Už dříve jsme se bavili o tom, že brainstorming v řadě případů funguje o poznání hůře než individuální myšlení. Dobře to podle mě vystihl Tom Kelley: „Problém s brainstormingem je ten, že si každý myslí, že ho dělá [i když to tak není].“ To ale neznamená, že by byl brainstorming nadobro odepsaný — jen musíme pochopit, že i brainstorming má svá pravidla a omezení. Důvody, proč tomu tak je, plus některá řešení jsme si popsali už ve výše uvedeném článku. Samozřejmě to nejsou řešení jediná. Pokračovat ve čtení „Dva postřehy k lepšímu brainstormingu“

Z Nepostradatelných Setha Godina jsem na rozpacích. Po přečtení knihy si zpravidla dávám čas, aby dojmy z ní sedly, ale ani to Nepostradatelným nepomohlo. Nebyla to vyloženě špatná kniha, ale k dobré ji toho hodně chybí. Myšlenka není zlá — v knize jsou pravdy, které by se mohly tesat do kamene — nicméně je obsahově plochá a neobsahuje nic, co by už nebylo (lépe) řečeno jinde a ani nenabízí přehršel zajímavých souvislostí. Jsou tedy Nepostradatelní nepostradatelnou částí vaší knihovny? Pokračovat ve čtení „Seth Godin: Nepostradatelní — Buďte pilířem firmy“

O rotaci pracovníků jsem se hodně učil ve škole, ale prakticky nikde jsem to neviděl v reálu. Myslím, že je to škoda. Lidé si tak mohou rozšířit obzory, naučit se něco nového, pochopit druhou stranu mince, uchopit lépe svou kreativitu… Však i té kreativitě se nejlépe daří na křížení oborů. Máme různé maticové struktury, projektové týmy a podobně, ale je to pravidlo, nebo jen výdobytek určitého typu firem?. Ve článku se dozvíte, co si o rotaci pracovníků myslí Ricardo Semler a položíme si otázku, jak by rotace pracovníků mohla fungovat ve školství. Pokračovat ve čtení „Rotace zaměstnanců ve firmě“

Nosíte upnuté oblečení? A nejste z toho unavení? Je velká šance, že jste a to kvůli špatnému prokrvování mozku a svalů kvůli omezující módě. Štěstí je možná jen důsledkem náhledu na svět. „Štístka“ nejsou v pohodě a bez starostí kvůli štěstí, možná naopak je štěstí zapříčiněno jejich pohodou a otevřenou hlavou. V neposlední řadě se podíváme na to, že s kreativitou máte určitý vztah ne nepodobný tomu s vaší partnerkou či partnerem. Přeji příjemné čtení. Pokračovat ve čtení „Nenechte se unavit úzkými kalhotami, štěstí není náhoda a kreativita…“

Máte problém… a k němu dvě skupiny řešitelů: experty a různorodou skupinu všelijakých individuí. Kdo myslíte, že přijde s lepším výsledkem? Výzkum má za to, že za určitých podmínek to bude právě druhá skupina. Magický faktor tu je různorodost. Pokračovat ve čtení „Nehledejte řešení u expertů. Různorodost je klíčem k úspěchu!“

Tvorba pracovního prostředí je ve většině společností postavena na druhou kolej a zatížena množstvím restriktivních politik. A to je škoda. Ruku na srdce — v práci trávíte třetinu svého času a chcete se tam cítit dobře. Jaký vliv má tedy pracovní prostředí na práci a jak může zajistit pověstný krok navíc? Pokračovat ve čtení „Výborný pracovní prostor nakopne práci celé firmy (a udělá dobře…“

Role ďáblova advokáta není jedinou, kterou můžete v kreativním týmu hrát. Co víc není ani prospěšná, pokud se užívá přespříliš a bez rozmyslu. Tom Kelley ve své poslední knize uvádí dalších deset rolí, které by si spíše zasloužily vaší pozornost. Pokračovat ve čtení „Jak neztratit tvář v kreativním týmu [Tom Kelley: The Ten…“

Naslouchání zákazníkům je věc prospěšná a řada společností o tom ráda vypráví. Pokud se ovšem dostanete do vod inovace, kde míříme řádně vysoko, nejsou zákazníci tím nejlepším poradním hlasem. Pokračovat ve čtení „Nenechte si o inovaci radit od zákazníků, chtěli by vyrobit…“